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近年来，淮阳县分行举办由党组成员和全体干部职工参与的清收处置不良贷款动员会，把清收处置不良贷款做为运营工作的重点，施猛药、出重拳，大打清收处置不良贷款行动，全辖不良贷款账户余额比期初降低效果显著。（详细信息进一步了解房地产业企业银行贷款看有哪些数据信息可查看更多） 一是明确方向，颁布清收处置不良贷款实施方案。这家银行塑造“全辖抓经济效益，关键抓质量”的指导思想，尽早行为，制定出台《关于支持国有制粮食购销公司产权改革，全力清收处置不良贷款的指导意见》，给出了具体清收处置不良贷款原则、基本原则和目标。 二是突出主题，做好清收处置不良贷款三大战役。为保证清收工作中顺利开展，这家银行把重心放在清收处置国有制粮棉销货公司不良贷款上，关键做好三大攻坚战，集中注意力抓提升。其一，依规提起诉讼清收不良贷款。对比较严重资金链断裂，无力偿还贷款，难以达到重新组合且不能改革的公司，推行依规提起诉讼，申请强制执行。把它库房、房地产、机械设备和土地使用权证等财产依规竞拍，用竞拍所得的资产取回不良贷款。其二，报呆核销处置不良贷款。对经依规提起诉讼、强制执行后公司已无其他财产，剩下并没有偿还的来源不良贷款，做为呆帐借款逐级上报总公司核销。其三，兼并重组消化吸收不良贷款。对运营能力很强，经营情况好一点的优质企业，依照“独立自行”原则，开展兼并重组，担负被企业兼并公司的所有借款负债，做大做强取回一部分不良贷款。 三是认真落实，执行业绩考核挂勾考核奖惩激励制度。这家银行明确提出借助党建适用，造就良好氛围;进一步加强领导干部，强化工作责任;贯彻落实激励制度，推行业绩考核挂勾;创建会议制度，推行适度检测;熟练掌握法律法规，搞好措施落实;加强信用风险管理，预防贷款风险等六项措施，推动不良贷款降低。与此同时，取出1万余元专项奖励花费，对不良贷款现钱清收和呆帐核销奉献大，达到目标好一点的部室给与大奖。实际奖励办法为:100万余元中，取出5千块联络现钱清收，按现钱清收绝对额进行计奖;40万余元联络呆帐核销，按照实际核销呆帐金额计奖;1千块联络超活动奖励，按超每日任务占比计奖。每季度考核兑付一次，年末综合考评，兑付奖惩。银行行长、行长每个人取出3000元薪水，部室主管(负责人)每个人掏出2000元薪水，参加清收处置不良贷款的考评奖励目标考核。(新华网)

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