望牛墩镇马云:团队中一个人的消极和懈怠并不可怕怎么办理

马云：团队中一个人的消极和懈怠并不可怕。可怕的是，整个团队都是松散的，倦怠和松散的。如何有效地管理这样的团队对管理者来说是一个难题。面对员工倦怠、团队松散的团队，如何管理团队成员转型，还是招聘新人重建团队？

用绩效考核约束员工

对现有团队成员进行绩效访谈，了解员工疲劳和团队松散的原因，为团队设定总体目标，然后为完成时间、完成进度设定分解目标 结果应提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼的机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。这是一位有5年工作经验的人力资源总监田女士的回答。

调整团队整体氛围

当团队缺乏完善的制度和低效率时，团队的整体氛围就会松散、松弛、充满负能量。在调整团队氛围的过程中，应及时监控和指导关键节点。如果是外部原因，从公司的整体分析开始，公司是否是这样。如果是内部原因，有必要系统地了解员工的具体情况。有21年工作经验的总经理刘女士分析说。

利用新人的鲶鱼效应

拥有19年工作经验的总经理徐先生认为，当整个团队松散、疲惫时，为了工作效率和表现，经理可以考虑慢慢招募一些新人，利用新鲜、勤奋、向上的鲶鱼效应，刺激团队的整体士气，这无疑是一种 有效也能使管理者受益 多的方法。

统一执行非常重要

尽量把事情弄清楚。如果你们中的许多人想分组实施，每组都应该有一个负责人。这个人必须有很强的能力和仔细的思考。创始人只需要对每组负责人负责，定期调整大方向，与团队召开会议，听取意见，找到解决方案，并充分授权。

在一个执行团队中，一定有一个人在事外。我在这里说的不是让你完全忽略它，而是让你站在监督和体育教练的角度，这样他就可以看到团队在执行过程中的各种问题。俗话说，你在山里，你永远不知道你的环境有多美，或者有什么缺点。只有当你站得很远，只有置身事外才能体会到这种感觉。

没有没用的人，只有没用的人

执行力不足是管理问题。错的是老板，对的是员工，没有没用的人，只有没用的人，才能做好管理。1.目标明确；2.方法可行；3.充分沟通；4.过程可控；5.激励到位；6.严格评估。马云官网:

用人用猎犬，有执行力，有战斗力

没有执行力的团队最好解散。时间可以摧毁一切。不要认为兄弟姐妹有很深的感情，因为这些东西都没用。过了一段时间，公司什么都没出来， 之后都散架了。

一个接一个的大目标必须一个接一个地划分小任务。每次我们做一个，我们都会向前迈出一小步更有信心，更有动力执行。不干货，无论能力有多强，直接切割。

马云说，小白兔不能用，什么都不会是好人。大灰狼不能用，有能力咬人，不听命令，我们想要猎犬，执行，也有一定的战斗力。

如果是能力裁，如果是价值观不认同裁，开会不是问题，问题就这么简单。